Para llevar una adecuada gestión de la mercancía, es necesario contar con un sistema de inventario eficiente que permita controlar de forma precisa la entrada, salida y almacenamiento de los productos. Este tipo de sistema ayuda a reducir pérdidas, evitar rupturas de stock y mejorar la organización general del almacén.
Además, implementar un buen sistema de inventario es clave para optimizar los procesos logísticos de cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector. A través de métodos y procedimientos adecuados, es posible mantener un control más ordenado y tomar mejores decisiones en la gestión de la mercancía.
Métodos de inventario
Existen diferentes tipos de métodos para conseguir un sistema de inventario adecuado a las necesidades de su empresa:
Método FIFO
Este método es sobre todo utilizado en los negocios donde la mercancía es perecedera, es decir, consiste en dar salida a los productos más antiguos, de esta manera se evita que se echen a perder los productos que primero entraron.
Método LIFO
En este método ocurre al contrario que el método FIFO, se le da salida a las mercancías que han entrado al almacén más recientemente.
Existencias mínimas
Este tipo de método de control de inventario, se establece un mínimo de stock, en este caso se necesita establecer una media para saber cuál es el mínimo de existencias que necesitan en almacén para no quedarse sin existencias.
Método A, B, C
En este caso, cada letra se divide en tres categorías:
- A: Son los productos de mayor consumo.
- B: Son aquellos productos de consumo medio, estos han de tener un mayor control porque pueden pasar a ser de la categoría A o C de un momento a otro, o pueden llegar a confundirse.
- C: Son el tipo de mercancía que tiene menos movimiento, es decir que tanto como su reposición como su venta tienen una reposición poco frecuente.
